Proč se nechat restartovat?
Protože postaru to již dlouho nepůjde..:-)
Nezaměstnanost je na historickém minimu, takže lidé si mají možnost práci vybírat. Práce v kontaktních centrech je jednou z nejméně preferovaných pozic, které by chtěli kandidáti vykonávat. Nové generace našich dětí nebudou chtít pracovat "pod" leadery minulého století. Podle nás by se team leadeři měli doučit a uvést do praxe další způsoby vedení a nově objevené a ověřené způsoby motivace členů svých týmů.
Protože „jinak“ opravdu funguje!
Dnešní doba je úžasná na možnost sdílení informací a příběhů. Díky tomu víme, že nové modely i metody vedení fungují. Můžeme si přečíst o leaderech firem, kteří změnili svůj pohled a naučili se své týmy vést jinak. Firmy jako např. Zappos, Patagonia, Semco, Favi, …., nebo v Čechách Etnetera, IreSoft, Tierra Verde, Hanibal sport, Slido, SportHero, Nelumbo Energy, První klubová pojišťovna, Wellnessia, Solea, nám jsou příkladem.
Protože to přinese výsledky pro Vaší firmu
Jsme přesvědčeni, že kvalitní leadership má jednoznačný přínos. Díky němu se zpřesňují očekávání i dodávka dohodnutých výsledků a výstupů, mění se atmosféra (kultura) týmu, zvyšuje se spokojenost členů týmu, výrazně klesá jejich fluktuace a zvyšuje se inovační potenciál týmu. Leader i členové jeho týmu jsou klidnější, radostnější, pracovitější, spolehlivější i kreativnější, v týmu panuje prostředí daleko větší důvěry.
Hlavní výstupy našeho Restartu team leaderů
Partnerská zpětná vazba
Mnohdy si jako team leadeři myslí, jakým fantastickým způsobem působí na členy svých týmů a neuvědomují si, že působí jinak. My k nim přistoupíme jako k partnerovi, někomu, kdo stojí o zpětnou vazbu. Nebudeme je kritizovat, pokusíme se pojmenovat, co uvidíme a uslyšíme. Pokusíme se "zobjektivnit", jak vlastně "vypadá" jejich vedení lidí. Zjistíme od členů jejich týmu co oceňují a co jim chybí.
Stanovení konkrétních priorit, cílů a úkolů a vyhodnocení jejich naplňování
Pomůžeme team leaderům si zrekapitulovat a nastavit si priority a cíle pro další období tak, aby se mohli stát lepšími team leadery. "Nenecháme" je a po čase se nad cíli sejdeme a vyhodnotíme posun.
Konkrétní "rychlé" náměty na zlepšení
Team leaderům předáme konkrétní náměty na to, co by mohli začít hned používat, aby jejich vedení bylo přínosnější.
Naši průvodci restartem team leaderů
Michal Beránek
„Do restartu team leaderů vnáším své znalosti a zkušenosti s budováním firem a týmů, s tím, jak si vybrat, na čem důležitém pracovat, jak vytvořit sebeřídící se týmy a 'svobodnou' kulturu. Věřím si, že znám mnoho úskalí práce vedoucích pracovníků i toho, jak se dá posunout směrem k oboustranně výhodnému leadershipu.
Zdeněk Bohuslav
„Věřím, že v sobě máme každý veliké poklady a pomáhám je vynášet na světlo a nechat zazářit. Moc rád objevuji netradiční cesty a přístupy.“
